主管轮训班


做让学员企业盈利的主管集训营

-吴骏

做沃蓝课堂的过程中,设计每一个产品的时候,我一直在思考:包括沃蓝在内的企业需要什么?


我习惯于请外企中的高管来做顾问,因为不同文化背景下的管理思想碰撞有助于思路的开拓。有一次三星中国研究院的全总对我说:最好的培训是实战。所以我们会把沃蓝的内训的主题设计为项目操作,比如我们要开发一个网站,那么就结合这次开发一边培训一边操作。

切入点是对接企业主的总裁精品班。这是因为首先要让企业主知道什么是电商,电商大概有哪些策略、模式和做法,这是第一步。

第二步,就是对企业主管层的轮训,轮训就要是梯队化培训主管,一两个人波动对企业不构成影响;将自己企业的项目设定为培训作业,一边培训一边做项目一边出订单——我们要做让企业盈利的主管集训营。


在参加了我们沃蓝课堂上一期的总裁精品班的培训后,很多企业主都知道要做博客或社交引流,但是怎么让主管操作、落地,各家企业速度不同。所以,沃蓝课堂要做主管集训营,承接精品班的策略,要求把每个企业自己的产品设定为该企业主管的培训作业。

比如博客引流:一边学习一边获取订单。每个企业四个主管学员我们会分成2组,每组以自己的企业产品为主题(前期和企业主沟通确认),在指定区域由沃蓝课堂讲师培训,分析客户,筛选营销主题,精选内容,写博客。课程期间在线答疑,每个月检查作业,流量、客户咨询和订单分析。一年课程的过程中,培养出一个不断产生订单的博客。

其他如EDM、社交营销课程,也是如此设置

再比如领导力课程:一边培训一边将管理观念传递到企业。我们会要求企业主管每上一次课程,回到企业给全公司做一次模仿培训,将管理观念传递到企业,并收集听课员工的听课小结,作为培训作业,下次上课讨论。


这就是我们设立沃蓝课堂主管集训营的目标,这也是沃蓝目前采用的内训方法。